20岁就在大学创业；
1995年毕业后没有选择包分配，而是孤身前往广州；
2003年开始房地产开发；
2006年和以色列上市集团成立地产合资公司，2008年把其中一块业务卖给纽交所的上市公司；
2010年，全家移民加拿大。
而他的公众号“孤独大脑”，也经常探索关于人生的深度难题，成为思想的盛宴和迷宫。
但他却说，自己更喜欢“践行者+思考者”的人生体验。对于时代的浪潮，既愿意投身其中，又谨慎地保持一定距离。
关于成功，他只是更乐于探索和分享罢了。
最近听说他被邀请在得到开了一门新课，名字就叫《人生算法》，要和你一起探索属于你的核心算法。
我很感兴趣，他这套算法，如何能让人跨越出身、智商、背景、运气，过好自己这一生？
什么决定了人的成功？
我问老喻，在人生的一系列算法中，哪一个决定了人能否成功？
答案是：找到可复制的能力内核。
很多人成功靠的是运气，不是实力。运气消耗光了，成功也就走远了。原因是没有找到自己的核心竞争力，没能复制自己的核心竞争力。
老喻说这个内核有两个特点，特别重要：
第一是内核要足够简单，这样才可以大规模复制。
海底捞的内核是什么？
你可能会说是它变态的服务，是你要求打包一片西瓜，它给你打包一整个西瓜的热情；是你在排队等位时，服务员会主动为你做美甲的惊喜；是你一个人独自用餐，会在你对面摆放一只玩具熊的体贴……
是的，服务态度好是海底捞的核心竞争力。可是为什么许多店学海底捞的极致服务，学着学着就学死了呢？
海底捞你学不会，真正让你学不会的，是它的系统能力。
很多人忽略了一个关键问题，海底捞做的是火锅生意。
火锅是大众都爱吃的，有很多顾客。不仅是很多顾客，还是很多回头客。
而且火锅有办法解决中餐最大的问题，不能标准化。
中餐讲究手感，做菜时油温要八成热，放盐要少许……可是多热叫八成热？多少才是少许？
因为这个原因，所以中餐店非常依赖厨师的水平，很难实现大规模复制开店。
但是海底捞解决了这个问题。它用标准化的底料实现了对味道的品控，又用中央厨房提高运营效率，保证菜品新鲜，还构建了一整套数字化管理系统。
海底捞选择可复制的品类，还有可复制的标准化运营，加上能构建成系统的变态服务，形成了海底捞真正的能力内核。
——
我很赞同老喻关于“可复制能力内核”的看法。其实我也有一个类似的观点，也是很多人经常问我的问题，如何实现从0到1，从1到N？
我觉得这个问题实际就是在问：如何摆脱运气的影响，一步步走向成功？
但是成功不是从0到1，从1到N，真正的完整路径是：从0→0.1→1→10→1→N。
为什么？
每个人都有灵光乍现的时候，发现一个未被满足的需求，找到一个未被解决的痛点，这时创新的火焰被点燃。
这就像上帝突然摸了摸你的头，未来一下子撞进你的眼睛里，起心动念的瞬间变成喷涌而出的灵感。
成功的万里长征，终于走出第一步。
这是从0，到0.1的跨越。
为什么只是0.1？因为这只是想法。
能把想法变成产品，才是实现0.1到1的跨越。
有了成熟的产品，就来到老喻所说的寻找“可复制的能力内核”，把一次成功，复制成多次成功。
这个阶段，是从1到10。
啊？不是从1到N吗，怎么才到10？
不仅不是从1到10，而且我要告诉你，下一个阶段，要从10退回到1。
因为要去验证这个可复制的能力内核是否正确。要小范围的试错。
一把就能成功的，是天才。但我们绝大多数都只是普通人，试错才是最保险稳妥的策略。
从10退回1，是在对比中提炼总结，找到真正的可复制性。
这个阶段，在通往成功的路上尤为重要。如果找错了，复制得越多，死的越快。恰恰是进一步万丈深渊，退一步海阔天空。
当我们费尽周折，终于找到“1”的能力内核时，终于可以四散开花，像细胞分裂一样，从1到N。
借助资本杠杆、团队杠杆等工具，一路狂奔。
所以从0→0.1→1→10→1→N，才是从0到1，从1到N的完整路径。
“可复制的能力内核”和“从0到1，从1到N”，都是成功路上的方法论。
成功如果都靠运气，那么就过得太业余了。
哪一套模型更容易成功？
我问老喻，既然成功有模型，那在如此多模型中，哪一种更有效？
其实我更想问的是，你的成功模型和查理·芒格的多元思维模型，和瑞·达里奥的原则，有什么不同？
只看他们的模型，可以吗？
老喻告诉我，芒格和达里奥的模型，是一种“平行”关系。一次性把所有招法平铺在你的面前，你需要什么就拿走。
而他自己的模型，是一种“上下”关系，是逐渐进阶的过程。他搭建的个人进化系统，类似于围棋里的段位制，让人一步步从初段小白成长为九段高手。
我很好奇，为什么要这样设计？
——
他说不管是芒格的模型，还是达里奥的原则，其实都有一个隐含的基本前提假设，学习者是一个成熟的个体。
他们假设你是一个理性的人，你是一个能独立思考的人，你是有了足够基础准备的人。
你已经有了一套自己的思考系统，他们能帮助你打磨的更高效，让你提升到更高的段位。
他们是让你从60分提升到90分，从优秀走向极致。
可是很遗憾的是，我们绝大多数人，目前还是非理性的，是盲从的，是还没有做足准备的。
我们不是60分，我们可能是不及格。
如何独立思考，在我们的教育中实际上是缺失的一块。大众也是相对没有实践经验的大众。
在过去40年，我们虽然取得突飞猛进的发展，但基本上还是属于机会导向，是红利，是机遇，是运气。我们可能从没认真思考过关于系统的事情。
这也是为什么，有人看完芒格和达里奥的书，觉得特别好，很有道理，但就是用不上，不知道怎么用。
这不是他们写得不好，而是我们没有准备好。
假如说我们享受的是思维模型的知识火锅盛宴，这两人提供的就是一盘盘特别好的菜，这些菜很好吃，很有营养。
但是，但是，等你要吃的时候，竟然发现，餐桌上连一口锅都没有。
我们连锅底都没有，就想要吃火锅，想来是特别好笑的。
他们的智慧，是散落的珍珠，他们默认我们手上拿着一根线，自己能串成精美的项链。但实际上，我们绝大多数人都两手空空。
老喻说自己想做的，是先帮助大家建立一套系统思维和能力，找到那根线。
——
老喻还说，当我们有了独立思考的能力，就会对这两人的内容有更深刻的理解。
因为我们会发现，自己原来的理解是错误的。
他们更多的不是教别人如何成功，他们是教我们怎样防止失败。
以芒格作为例子吧。芒格实际上是一个科学主义者。科学主义者有一个非常重要的思维特点，就是证伪思维。
大家会觉得他的多元思考模型是很多很多兵器，我们不断充实自己，从头到脚，一直武装到自己的牙齿。
不是的。
他的思维模型，是用来证伪的。这些思维模型不是为了支持你的决策，是为了打击你的决策。
当我们做一个决策时，如果用芒格的思维工具来找支撑，那可能就用错了。
他是要你来证伪自己，这些模型是检查清单，你一项一项对照自己是不是哪里可能做错了。
这么多模型，是这么多不同的切面，一刀一刀切下去，最终切割成一颗漂亮的钻石。
但前提是，你手里本来就要有一颗钻石。
如何实现跃迁和升级？
我问老喻，既然成功有方法论，形成系统的思维那么重要，我们要怎么训练？从哪里开始？
他告诉我，拆解到最小单元，从最简单的闭环开始。
就像我们观察生物时，不能用肉眼看，要用显微镜看，层层拆解，看到细胞的纹理和切片，甚至要研究到DNA的层面，才能对本质有理解。
怎样算是研究到本质？
老喻说自己在加拿大学习高尔夫时，教练不仅仅是教他最基本的动作，帮助他练习，更是把他击球的动作都录了下来，然后用软件一个画面一个画面地进行分析。
分解到最微小的每个动作，针对性地训练和提高。
那么在成功道路上，拆解到最微小又最有效的成长闭环是什么？
他告诉我，是感知-认知-决策-行动。
第一环节是感知。当一件事情发生的时候，你首先要从外界去获取信息，这时你要充满好奇心。
第二环节是认知。你要把各种可能性都罗列出来，评估每种可能性发生的概率。这时你要能保持灰度，接受各种不同的观点，哪怕是你不喜欢的。
第三环节是决策。你必须作出黑白分明的选择。即使你没有把握，你也要发出清晰的指令。
第四环节是行动。你就变成了一个坚定的执行者，就像闯进了瓷器店的大象，要勇往直前地完成任务。
就像生物的细胞和DNA一样，它很小，很不起眼，很容易被忽略。但就是这样最基础最原始的单位，构成了人庞大的躯体。
——
我很同意老喻的观点。很多人常常由于一个闭环没有做好，就开始暴躁、失望。因为决定做某件事情的时候心里预设了结果，而没有达到时就会很恼火。
可是他们忘记了，人生是一系列的决策过程，只做对一道题没有用，要有能力去应对人生一系列的复杂难题。
一次完美，换不回人生的成功。
次次完成，才有机会迎来人生的圆满。
这也是为什么我们常说，完成，比完美更重要。
向下挖到最深，从认知到行动，完成一个闭环，复盘，再完成一个闭环，一环套一环，迎来螺旋式的上升。
老喻把这个闭环总结为“好奇感知”，“灰度认知”，“黑白决策”，“疯子行动”。
如何应用在实际生活里？
当我们了解成功有方法论，也搭建了自己的系统，日日不断的训练之后，要怎么应用在实际生活中，指导个人和企业的成长？
当我们一无所有，白手起家的时候，什么东西最重要？
老喻说，回到最开始的问题，找到自己的内核最重要。
他说自己当年在广州时，接触到一个朋友。这人中学都没毕业，就跑去广州打工。
由于自身条件的限制，找个工作挺难的，三番五次之后，好不容易找到了工作，或者说在很多人看来，甚至不能算是一份工作，只是有点活干而已——打电话拉广告。
这是一件特别无聊、枯燥还受气的事，好声好气的问候，经常被别人粗暴的挂断，有时还被恶语相向。
但这位老兄的长处就是特别有耐心，钝感力特别强，一个电话不行再一个电话。
他曾经把电话打错了，打过去那个人根本就不是目标客户，对方几乎不可能投放广告。但他还是坚持打了将近大半年的电话，硬生生用固执打动了对方。
后来那家公司的老板，还专门请他去给他们的销售做培训，去讲怎样攻坚这种不可能拿下的市场。
过了很久之后再听说这个人，他还是一直聚焦在当初的行业，在专业领域越钻越深，最后竟然成为了一家上市公司的总经理。
不过他当了总经理之后，最喜欢做的还是当初那件事情，打电话。
所以，我深刻感觉到，一个人乐此不疲的地方在哪里，就是他的优势和天赋所在，可能就是他的内核。
——
找到内核之后，是增长，是复制，形成只属于自己的复利。
巴菲特老先生对于“复利”的描述，最深刻也最形象：
人生就像滚雪球，重要的找到很湿的雪，和很长的坡。
当我们好不容易攒起一个球，就要不停往下滚。
滚雪球的时候，怎样能不偏离方向？怎样能越滚越大?
老喻说很简单，延迟满足和持续学习。
但正因为这两点太简单，以至于太多人做不到。
延迟满足意味着不被眼前的利益影响，但偏偏很多人贪图蝇头小利，雪球滚到一半就不知道滚到哪里去了。
更可怕的是，有些雪球会倒回来滚向自己，最后把自己砸死。
持续学习更是一种长期主义，学习就是那条湿湿的雪，长长的坡。
——
我问老喻，还有吗？企业不可能基业长青，人也很难一直成功，怎么办？
涌现，转型。找寻下一个成功。
听到这两个词，我就深有体会。特别赞同。
我是海尔公司的战略顾问，海尔转型时，就用涌现的逻辑，用“生儿育女”的方式，在企业内部推行“小微企业”的制度。
把7万人的庞大组织，去掉1-2万人的肥肉后，打散成2000多个小的生命体。从此他们不再是大公司的螺丝钉，他们只为自己创业。
海尔找出其中最有潜力的团队，通过资金支持，管理培训等方式提供帮助，好的苗子还能进入加速器，加速孵化和成长。
也许张瑞敏有一天会唏嘘不已，怎么会是“他”成功了，真没想到！但这都不重要，海尔这么多子女，哪一个成功，都会是海尔的成功。
这就是涌现的战略。涌现的前提，就是系统。用系统之力，涌现未来之美。
个人也是一样，涌现的逻辑，就是用“整体战胜局部”。
老喻说成功很难设计，但是系统可以设计。当系统一直壮大发展，终有一天会跨越临界点。跨越，就能跨界。转型，就会成功。
最后的话
所以，整个人生算法，就是不断进阶的进化系统。
从最简单的闭环开始，在一件件小事上积蓄力量，找到自己的内核，实现增长和复利，滚出自己的雪球，最终涌现出美丽，开花结果。
如果有人说你只要努力，就能成功，那这个人几乎说的是“成功学”，是“鸡血”。
如果有人说，你要科学的努力，就有机会可以成功，那么说的就是“方法论”，是“科学”，是“鸡肉”。
方法论是如何提高，是真正能获得能量的鸡肉。鸡肉不在汤里，不在血里，更不能有毒。
告诉你有梦想就能实现的是鸡汤，告诉你努力努力努力的是鸡血，告诉你什么都别管，我的就是最好的是毒鸡汤，告诉你如何进步的才是鸡肉。
有一款游戏特别火，就叫“吃鸡”。每个人都想大吉大利，但是在追寻成功的路上，要科学吃鸡。
网上还有人说了这么一段话，特别有意思：
当你发现有一个人，你说什么他都能够理解，沟通很顺畅，你也很享受那个过程，好像找到了人生伴侣和soulmate。 但你可能只有1%的可能性找到了soulmate，99%的可能性遇到了一个情商和智商都比你高的人，因为某种特殊的原因对你使用向下兼容。
这段话的意思是，认知的确分了层次和段位，低段位的人常常很难理解高段位的人，高段位的人看低段位的人却清清楚楚，如同透明。
我们每个人都在不断往高段位走。如果三个月之后不觉得自己三个月之前傻得不得了，那意味着自己根本没有成长。
成长，带来成功。
希望每个人都能早日达到九段的高度。那个时候我们再回看过去，会淡然一笑，选择向下兼容之前的自己。
然后我们也会眺望未来，距离成功越来越近，真正跨越出身、智商、背景、运气，用科学的成功方法论，成为人生的赢家。
-第一篇End-
另篇：
听过“老喻的人生算法”，你知道他还有套“创业算法”么？
那么，问题来了~
怎么折腾才能对人生有价值，对创业有帮助？如何基于一个洞见，选择创业项目？创业是小概率事件，怎样才能较低成本地试错？
这些问题的答案，今天我们试着在35岁前成功实现财务自由，50万+粉丝的“孤独大脑”公众号作者，未来春藤教育科技公司CEO喻颖正的“创业算法”中找一找。
01
老喻是一位古老的创业者，从1998年就进入房产行业，进入之后他发现自己没有足够的人脉、技术和资金，那怎么撬开这个行业的大门呢？
经过思考和研究，他判断在房地产知识资源整合领域没有太多的竞争对手，并且写作是他的优势，就先从一本书开始了自己的创业：《现代房地产经典营销全录》（1999年），当时这本书不仅畅销几万份，更扮演了流量的角色，基本覆盖了国内90%的开发商，构建了当时行业里较大的数据库。
2000年，互联网开始在全球生根发芽，老喻认为互联网技术将给房产行业带来很大的想象空间，于是借助在房地产书籍、咨询等业务深耕多年的积累，上线了“决策资源”网站。很快这个平台就集结了整个房地产上下游大量的人员，继而成为了房地产行业资讯平台。
在积累了大量的行业资源之后，老喻转战房地产投资开发领域，开发了多个城市房地产项目，其中知名的项目有奥林匹克花园、成都的凯丹广场等等。
从1998年到2008年，决策资源老喻运营了十年，2009年，老喻把决策资源转让给了上海易居，后来这个公司并入新浪乐居，在纳斯达克上市。
老喻在35岁之前实现了财务自由，此时他已经是两个孩子的爸爸，为了孩子能接受更好的教育，老喻全家决定移居加拿大温哥华。
在加拿大，老喻将大量的时间用于读书、思考，并且立足于“元认知”，开始了“孤独大脑”公众号的写作。
从2013年到2016年，“孤独大脑”处于自娱自乐状态，直到2017年，他写了一篇文章《被放弃的“概率权”》，让阅读数一下子涨了很多。后来偶然的机会认识了罗振宇，经过罗振宇在【得到】上，连续几次提到了“加拿大朋友老喻”之后，“孤独大脑”公众号的粉丝在半年之内涨到了30万左右。
现在“孤独大脑”公众号的粉丝是50多万，在人群分布上，以一二线城市为主，，北京接近6万，上海4-5万，深圳3万多，杭州2-3万，可以说“孤独大脑”已经具备了一定的商业价值，也有很多商家找到老喻，提供公众号变现的途径，但是作为一个“爱折腾”的人，老喻还是希望去做更有挑战、更有野心的事情。
02
这个更有挑战、更有野心的事情就是“未来春藤”项目。
很多人好奇老喻为何从“坐着电梯”的房产行业，跨界到“每天打水”的教育行业？这个答案，用老喻自己的话来说就是，“创业一定要解决问题，要么解决自己的问题，要么解决他人的问题”。
其实，老喻既要解决自己的问题（自己孩子的教育），也要解决他人的问题（中国普通家庭的教育）。为什么要解决孩子们的教育问题，初衷源自于他这些年内心涌动的“这不公平”的情绪。
2010年的一个下午，在温哥华科学馆，他带着孩子旁听了一堂讲给小朋友的物理公开课，上完课之后被深深触动：老师在台上讲课，以实验演示外加互动环节，让围坐的孩子们听得全神贯注并积极参与。这让他想起自己叛逆的读书时光，内心不禁嘀咕了一句，如果我那时候能接受这么有趣的课堂该多好呀。
经过调研，他发现，这些“新鲜”的教育理念和方法，早已出现在中国的国际学校和公立名校里，但是绝大多数的中国孩子却把时间花在刷题和应试上了。
所以，老喻认为，这很不公平！他心想，温哥华科学馆的讲座、北美私校的课堂，他们的理念、方法、课件，并不是高科技，复制成本也不高，为什么中国的普通孩子就不能享有呢？
于是，老喻就想做一件“通路”的事情，决定创立“未来春藤”，将未来春藤建成为中国家庭教育的基础设施，用很低的成本，公平地、快速地传递到亿万普通家庭的手中。
基础设施的意思是，一个孩子从小长大的教育过程中，其实有很多标准化的、通用的知识，但这一类的知识过去是碎片化的，往往很多家长都会踩一个坑。所以，未来春藤想沿着一个孩子的0-18岁的成长路线图，升学路线图以及学科路线图，做成一个结构化的、数字化的、智能化的共享知识库。
同时邀请各个细分领域的专家，告诉家长为什么及怎么做。比如孩子想学编程，就可以在“未来春藤”学习编程通识课，老师会梳理行业内的编程课，分析每个课有哪些特点，孩子可能有哪些收益，学习路线应该是怎样的。
对于个性化部分，“未来春藤”将于今年6月搭建了一个“超级家长”体系，也就是让同类型的有经验的孩子家长，来帮助有类似状况、类似挑战、类似问题、类似背景的孩子。
低成本，主要体现在“未来春藤”的商业模式上。“未来春藤”采用会员制模式，一年365元，一天一块钱，有点像Netflix的订阅制，通过不断增厚用户的价值，再不断增加用户量来分摊它拍片的成本，和用户之间形成共赢状态。
从2019年开始，未来春藤采用了类似樊登读书会的渠道模式，这多多少少借助了“孤独大脑”的影响力。根据老喻自己的统计，有30%-40%的渠道代理，是因为信任“孤独大脑”作者而加入的，当然另一方面也认为未来春藤项目不错。
老喻坦言，“其实这件事挺冒险的，就像如果你做一个股评家，你同时还要去炒股，就很冒险。不过对我来说，也是一次重新出发、重新思考。”
03
作为一个古老的创业者，老喻更能深刻体会到，创业成功是个小概率事件，创业就是不断试错的过程。
在这个过程中，其实人是会受挫的，所以老喻建议，创业一定要想清楚初衷和定位。
因为假如你的定位是谋生，那这个项目不行，就再想办法做别的。但如果你就是想发笔财，这就像在赌场押注一样，评估体系就会变得特别脆弱。
所以，创业如果你想发大财，那这件事的成功率应该小于1%。但假如你的确很想创业，而且很喜欢这件事，成功率可能就上升到5%。如果你不把这件事叫创业，就当做谋条生路，这个成功率就上升到10%了。
正因为创业成功是个小概率事件，所以创业者要不断的学习。曾经有人问老喻，阅读能力重要的是什么？他的回答是，你能够快速识别出那本书不值得你看。所以，对于创业者来说，每天能从铺天盖地的信息中，快速判断出哪些值得阅读，哪些不值得，很重要。
总的来说，老喻认为，相较于以前，现在是创业的好时机。以前没有风投，没有收购机制，而现在的互联网环境，即便你不是一个全能创业者，没有做成一个全业务的公司，只要在一个方面有优势，也是可能成功的，或者有机会被收购，实现财务自由。
现在很多大学生毕业直接创业，老喻不太建议，但有一种情况例外，就是如果当一个洞见和机遇摆在你面前，你觉得一定要去干这件事了，那就开始吧。
谷歌很多项目死了，有些项目你难以想象它会失败，谷歌原CEO埃里克·施密特总结之后发现，这些项目失败虽然是偶然事件，但是必然逻辑是，挂掉的项目大多数是因为没有洞见。
当然即便你基于某一个洞见，也要警惕一种现象，就是“伪创业”。有个人告诉老喻，他在某个公司做某件事，leader特别差，公司也很差，没什么前途，他有一个好想法，就想自己创业。
老喻是这样回应他的，“你现在用一种鄙视的态度来看你的leader，是不对的。因为你的leader还在付给你钱，帮你学习。假如你真的想创业，你可以用创业的心态来做手上的工作，而且你还不用承担风险。如果你可以做到足够优秀，你可以马上跳出来做自己的事。如果你在一个给定的环境里，没办法做到，我觉得创业也会很难。”
所以，为了降低试错成本，老喻认为，如果你想创业，不妨在所在的公司来一个“虚拟创业”。
假设你是一个公司的创始人或者合伙人，你会怎么做？你能不能真的像一个创始人那样去做事，像一个创业者那样愿意付出、愿意思考，愿意花掉你的时间，愿意牺牲你的一些东西？
-第二篇end-
![万字周读[NO. ]：2021年10大风口，7个已熄火](http://www.xinzhixiaozhan.com/wp-content/uploads/2021/01/15022332219.jpg)
评论0